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采購管理 質量管理 生產管理

1生產部根據生產計劃下達生產指令,車間接受生產指令后,在班前會上應將生產任務分發至各工段,使每人都準確無誤地知道自己的任務。

2各種記錄和標準操作規程由生產部發放到各車間,再由各車間主任或工藝員隨工藝流程發放到各個崗位,車間負責人對文件進行審核,發現問題及時與生產部聯系,得到生產部批復后方可執行。

3、嚴格執行工藝規程、崗位操作法,不得擅自改動

4、生產中的稱量、計算和投料要有人復查,操作人復查人均要簽字

5、中間產品只有檢驗合格后,方可流入下工序。

6、生產中所用的容器均應有標簽,標明物料的名稱、規格、批號

7、按包裝指令領取包裝材料,嚴格管理,核對準確,調整打碼機打印生產日期、生產批號、有效期至并打印一張,核對是否正確、位置是否合適,并由專人進行復核。殘損標簽和剩余標簽上交處理。


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